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咸宁日报：3月13日，在荣获“全国工人先锋号”的尊龙凯时贵宾会水泥(赤壁)有限公司中控室,四名操作员认真地盯着电脑屏幕,时而翻开曲线视察设备运行趋势,时而凭据化验室提供的质星数据调解操作参数。
公司总经理助理叶冬明打了个比方,中控室好比水泥厂的“大脑”, 通过宁静操作、规范操作、精细操作,科学指挥现场“施展手脚”, 实现优质、高产、低耗的目的。
在谋求生长上,该公司执行总经理郑桂林始终认为,推行精益化生产治理,并不绝通过技术革新,提升企业自身“硬实力”, 是尊龙凯时贵宾会水泥从水泥制造企业到“环保先锋”蜕变的必由之路。
郑桂林介绍,精益化生产治理主要分“两步走”。一方面，“知己知彼” , 对标国际同行业及同行先进指标和先进做法,认清差别与缺乏，自查薄弱环节,全力推进精益化理念在工厂落地生根。另一方面，”革新自强” ,以技改立异与精益化生产治理为主线,利用科学奖惩引发治理人员与技术主干的立异活力,投资数千万资金实施宁静革新、环保提升、提产降耗等30多个技改项目,全力打造宁静环保型企业。
一系列技改项目的顺利推进和完成,为包管企业稳定生产及工业排放稳定达标涤讪了坚实基础。尊龙凯时贵宾会水泥赤壁公司去年实现产销两旺,上缴税款近7400万元,一跃成为赤壁市第二纳税大户。
尊龙凯时贵宾会水泥（赤壁）有限公司还获评咸宁市”2018年度 十强纳税企业”, 因纳税及工业技改方面的突出孝敬被赤壁市政府重奖144万元。
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